O mnie
Wierzę, że prawdziwa transformacja przywódcza zaczyna się na długo przed awansem.
Ponieważ kierownictwo wyższego szczebla to nie tylko pełnienie ważniejszej funkcji.
Wymaga ono innego sposobu myślenia, kierowania i wywierania wpływu.
▼
Nazywam się Miriam Kochan, jestem coachem przywództwa i rozwoju kariery, psychologiem integracyjnym oraz twórczynią modelu Executive Readiness Framework™.
„Mam poczucie, że Miriam dała mi znacznie więcej, niż oczekiwałam od coachingu, ponieważ początkowo szukałam jedynie wsparcia w rozwoju kariery. Kiedy patrzę dziś na nasze sesje, widzę, że osiągnęłyśmy my znacznie więcej – przede wszystkim zyskałam większą pewność siebie. Nauczyłam się, jak poddawać refleksji swoje doświadczenia, jak patrzeć na różne sytuacje z ciekawością […] oraz jak znaleźć równowagę, która pozwala mi czuć się swobodnie i z satysfakcją patrzeć na swoje osiągnięcia.”
Product Manager, UK
Dlaczego „Executive Readiness”?
W trakcie mojej współpracy z menedżerami z różnych branż i krajów zauważyłem ten sam schemat.
Osoby o wysokich kompetencjach nie borykały się z trudnościami z powodu braku umiejętności.
Miały trudności, ponieważ przygotowywały się do awansu tak, jakby był to proces rekrutacyjny, podczas gdy prawdziwym wyzwaniem było przygotowanie się do pełnienia funkcji kierowniczej na innym poziomie.
Zdałam sobie sprawę, że istnieje rozbieżność między tradycyjnym coachingiem przywódczym a tym, czego menedżerowie faktycznie potrzebują.
▼
Model Executive Readiness Framework™ wypełnia tę lukę, skupiając się na tym, gdzie faktycznie zachodzi przemiana
– nie tylko na tym, co robią liderzy i liderki, ale także na tym, jak myślą, jak postrzegają samych siebie i w jaki sposób wywierają wpływ.
Łączy on w sobie cztery wymiary, które przygotowują menedżerów nie tylko do awansu, ale także do odniesienia sukcesu na samym stanowisku.
Gotowość do pełnienia funkcji kierowniczej to sposób myślenia, kierowania i wywierania wpływu jeszcze przed objęciem kolejnego stanowiska.
Filozofia programu Executive Readiness:
opracowany na styku przywództwa, biznesu i psychologii.
PRZYWÓDZTWO W PRAKTYCE
Praca z menedżerami przygotowującymi się do objęcia ról wyższego szczebla pokazała mi, że ta zmiana wiąże się z szeregiem przesunięć w sposobie przywództwa:
⸟ Realizowanie zadań → Myślenie i działanie strategiczne
⸟ Poleganie na własnej wiedzy eksperckiej → Wywieranie wpływu poprzez innych
⸟ Budowanie wiarygodności → Tworzenie wpływu na poziomie organizacji
⸟ Udowadnianie swojej wartości → Przywództwo z pewnością siebie
GLOBALNY BUSINESS
Przywództwo zawsze zależy od kontekstu: każda rola funkcjonuje w szerszym systemie relacji, interesariuszy i realiów biznesowych.
Dlatego nasza praca nigdy nie jest czysto teoretyczna. Pracujemy nad rzeczywistymi wyzwaniami,
z którymi się mierzysz – decyzjami strategicznymi, dynamiką organizacyjną, trudnymi rozmowami i oczekiwaniami związanymi z Twoją przyszłą rolą –
tak, aby zdobywane kompetencje i nowe sposoby działania można było od razu wykorzystać w Twojej codziennej pracy i przygotowaniach do kolejnej roli.
PSYCHOLOGIA INTEGRATYWNA
Jako psycholożka dostrzegam wewnętrzną transformację, która towarzyszy każdej istotnej zmianie w roli przywódczej.
Trwały rozwój wymaga głębszych zmian w sposobie postrzegania siebie, myślenia oraz rozumienia i regulowania własnych emocji.
Praca nad wzorcami, które wpływają na sposób podejmowania decyzji i działania pod presją, sprawia, że rozwój przywódczy staje się bardziej świadomy, autentyczny i – w dłuższej perspektywie – trwały.
Ponieważ skuteczne przejście na kolejny poziom zaczyna się od wewnątrz.
Większość wyzwań związanych z przywództwem nie wynika z braku kompetencji. Ich źródłem są przekonania, utrwalone schematy działania, założenia oraz sposoby budowania relacji z innymi.
⸟ Psychologia pomaga nam zrozumieć te mechanizmy.
⸟ Coaching pomaga przełożyć nowe sposoby przywództwa na codzienne działanie.
⸟ Doświadczenie biznesowe pomaga przełożyć te zmiany na realny wpływ w organizacji.
▼
Połączenie tych trzech perspektyw pomaga menedżerom strategicznie rozwijać zdolność do przywództwa potrzebną, by przekonująco pokazać gotowość do kolejnego poziomu
– i z pewnością siebie odnieść sukces, gdy pojawi się taka możliwość.
Każdy poziom przywództwa wymaga innego sposobu myślenia. Współpraca ze mną pomaga Ci świadomie przejść przez tę zmianę.
Wybrane doświadczenie
Coach liderów wspierająca menedżerów w międzynarodowych organizacjach w rozwoju kariery i awansie
Partnerka ds. rozwoju liderów – projektowanie dopasowanych programów rozwojowych dla menedżerów na różnych etapach ich drogi przywódczej
Coach i facylitatorka wspierająca kobiety prowadzące własne firmy poprzez grupowe programy rozwojowe
Konsultantka ds. rekrutacji prowadząca kompleksowe procesy rekrutacyjne dla międzynarodowych organizacji
Konsultantka ds. rozwoju kariery w globalnej firmie technologicznej
Terapeutka integracyjna pracująca z liderami, twórcami oraz specjalistami z obszaru ochrony zdrowia
Niezależna konsultantka HR współpracująca z dyrektorami HR i inkubatorami innowacji społecznych
Międzynarodowe doświadczenie we wspieraniu liderów w Wielkiej Brytanii, Europie, USA i regionie Azji i Pacyfiku
Magister psychologii klinicznej oraz coach certyfikowana przez ICF (wcześniej z akredytacją ACC)
Współpraca ze mną oznacza:
⸟ Szczere rozmowy pomagające spojrzeć na sytuację z większą jasnością.
⸟ Pytania, które skłaniają do refleksji i poszerzają perspektywę.
⸟ Jasną strukturę, która pomaga przełożyć wnioski na konkretne działania.
⸟ Psychologiczną głębię, która pozwala dotrzeć do źródeł barier, a nie tylko objawów.
⸟ Praktyczne podejście, osadzone w realiach Twojej codziennej pracy przywódczej.
⸟ Konkretne informacje zwrotne, które możesz od razu przełożyć na działanie.
⸟ Trwałą zmianę w sposobie przywództwa – zamiast rozwiązań, które działają tylko na powierzchni.
„Byłem dość niepewny co do coachingu i jak to będzie wyglądało, ale od razu sprawiłaś, że poczułem się spokojnie i bezpiecznie. Nigdy nie zakładałaś z góry czego potrzebuję, ale pozwoliłaś mi wyjaśnić co czuję że potrzebuję, i wydawało się, że rozumiesz to co dla mnie było odrobinę pogmatwane.
Choć dawałaś bezpośrednie rady, zdawałaś się zachęcać mnie do myślenia o poruszanym zagadnieniu i znajdowania moich własnych rozwiązań. […] „Bardzo dobrze wspominam naszą współpracę i uważam ją za bardzo wartościową. Pomogła mi zyskać większą pewność siebie, co, jak sądzę, było widoczne podczas rozmów rekrutacyjnych.”
Strategy & Governance VP, UK
Jeśli moje podejście odpowiada Twoim potrzebom, porozmawiajmy o wyzwaniu, przed którym stoisz.
Umów bezpłatną rozmowę wstępną